罗永浩的十字路口
罗永浩这一跑,最担心害怕罗永浩出事的反而是西贝。如果老罗真的出事,那西贝老板贾国龙是跳进黄河也洗不清,就像黄泥巴掉裤裆里。
罗永浩这一跑,最担心害怕罗永浩出事的反而是西贝。如果老罗真的出事,那西贝老板贾国龙是跳进黄河也洗不清,就像黄泥巴掉裤裆里。
9 月 10 日下午,刚下飞机的罗永浩和同事走进西贝门店,本想好好搓一顿,结果吃完在社交平台发了句吐槽:"好久没吃西贝了,今天发现几乎全都是预制菜,还那么贵,实在是太恶心了"。
西贝事件终于落幕?这场由罗永浩引发的“预制菜知情权”风波,历经整整四天96小时的交锋,期间多次停战又开打,最终以西贝妥协告终。在这之中为何说黑粉是推动品牌升级的关键动力?
9 月 10 日下午,刚下飞机的罗永浩和同事走进西贝门店,本想好好搓一顿,结果吃完在社交平台发了句吐槽:"好久没吃西贝了,今天发现几乎全都是预制菜,还那么贵,实在是太恶心了"。
9月14日晚间,罗永浩直播再次谈及西贝事件。罗永浩称,“(西贝)这么吓人的地方,西贝的员工也是受害者”。他呼吁网友,“可以就事论事,说西贝和贾老板,但不要网暴服务员和厨子。大家不要难为厨子和服务员”。
据了解,华与华由华杉、华楠兄弟于2002年创立。而华与华和西贝的合作始于2013年,此后10年合计收取咨询费6000多万元,其也因此被不少媒体送上“最贵营销公司”的称号。
近日,西贝与罗永浩之间围绕预制菜的争议不断发酵,引发了公众的广泛关注。9月12日晚22点,西贝召开了一场“西贝1.8万名伙伴跟罗永浩之战”动员大会,这场深夜作战大会将双方的矛盾推至高潮。
“我又进入了这个循环。”“要自证清白。”前几天,西贝创始人贾国龙满脸憔悴地对媒体说。
今天我们不聊表面的舆论攻防,而是用我原创的PCSM四维增长模型和HBI-OS心烙印全域战略,从底层拆解西贝62亿营收背后的“认知崩盘”——当罗永浩的吐槽引爆全网,当贾国龙连吼三个“一定起诉”,这场冲突根本不是“消费者VS企业”的口水战,而是传统品牌“四维协同失
西贝与罗永浩的“舌战”仍在继续,西贝为了应对越来越多的质疑,选择了开放后厨,贾国龙原以为无懈可击,结果却让事情变得更加复杂了。那到底大众最关心的是什么问题呢?
9月,西贝莜面村创始人贾国龙与罗永浩的“预制菜之争”刷屏网络。一场原本可以平淡收场的消费者吐槽,在贾国龙的一系列神操作下,最终演变成了西贝的品牌信任危机。
其实老乡鸡也曾被预制菜的舆论困扰过。去年315曝光预制菜问题,老乡鸡一点没回避。去年4月,老乡鸡官网发布《老乡鸡致消费者的食品安全公开信》,回应其菜品到底是否为预制菜。
西贝创始人贾国龙很快作出回应。他公开表示,西贝所有门店均使用自研食材,绝无“预制菜泛滥”一说,指责部分网红带节奏、造谣生事。双方你来我往,言辞激烈。
那会儿,就2025年吧,九月十号,罗永浩那家伙一下子开炮,对着西贝就是一顿猛批,说人家预制菜用得太厉害,这事儿一下就炸了,预制菜这话题,全国人民都开始唠叨了。
福柯在“话语”概念的基础上提出了“话语即权力”的观点,认为权力生成话语,话语反过来产生权力。所谓“话语权”就是人可以通过话语来赋予自身权力,谁拥有话语权,谁便能够掌握和控制话语,构建所谓的“真理”,决定社会舆论,使话语又成为服务权力的工具。
9 月 16 日,在京东首次品酒会上,京东集团创始人刘强东现场直播下厨,亲自掌勺烹饪宿迁名菜——黄狗猪头肉。这开头菜是有了,观众们也得到位啊。这不,开播不到十分钟,便引来百万粉丝围观。
一个价值21块钱的馒头,能掀起多大的风浪?在西贝这里,它不仅成了一场舆论海啸的风眼,更像一块试金石,不偏不倚地砸在了中国餐饮业最敏感的神经上。
预制菜在这次事件中被推到了最高点,成为消费者怀疑的重点。很多人认为预制菜就是偷工减料,是为了压缩成本、牺牲新鲜度的妥协品。但从实际情况来看预制菜的存在是有道理的。
但谁能想到,就因为罗永浩的一顿饭,一个年营收62亿的餐饮巨头会陷入如此被动的局面。更让人意外的是,连胖东来的于东来都被卷了进来,还一度删除了力挺西贝的言论。
9月15日,西贝终于低头认错,发布了一份迟到的道歉声明,试图平息这场因预制菜引发的舆论风暴。但看完整份道歉,不少人觉得:说了半天,最核心的问题“预制菜”三个字,压根没出现。